认同年轻人所取得的成绩，是绝大多数最受推崇的公司留住人才的法宝。零售业巨子沃尔·马特集团也是一家求贤若渴的公司。公司的用人原则由原来“获得、留住、成长”，转变为“留住、成长、获得”。这不是简单的调换位置，它体现了“沃尔·马特”重视从原有员工中培养、选拔优秀人才，而不是在人才匮乏时一味地从外部聘用。
“沃尔·马特”非常关心新员工在进入公司90天内的感受，它不愿意让新员工在“沃尔·马特”这样的大公司里有失落感。为此，公司指派老员工作为新人的“导师”，同时，公司还以30天、60天、90天为三个阶段，给新人的进步打分。表现出具有领导潜力的新员工还会被送到总公司培训。这些未来的经理会轮流在“沃尔·马特”的各个分公司工作，让他们面对更多的挑战，以达到历练他们的目的。（完）
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